Décider si vous devez quitter votre emploi — Patter

The case

La plupart des gens passent plus de temps à choisir un canapé qu’à décider s’ils doivent quitter leur emploi. Le choix du canapé suit un processus clair : on mesure la pièce, on fixe un budget, on compare les options. La décision professionnelle, elle, se construit par fragments — dans la voiture en rentrant, à 23h, dans un couloir avec un collègue qui ne va pas mieux — ce qui signifie qu’elle se prend rarement clairement, et souvent mal.

La difficulté tient à ce qu’il est genuinement difficile de penser avec clarté à une situation dans laquelle on est plongé. Quand ça va mal, partir semble évidemment juste. Quand la semaine se passe bien, rester semble évidemment raisonnable. La question ne trouve jamais de réponse parce qu’elle change sans cesse de forme.

Ce qui aide, c’est de décomposer la question en questions plus petites, dans un ordre fixe. Non pas parce que les réponses seraient simples, mais parce que les premières questions changent ce que signifient les suivantes. Savoir si vous avez essayé de résoudre le problème compte. Savoir si vous êtes en burnout compte. Savoir si vous fuyez quelque chose ou allez vers quelque chose compte. Aucune de ces questions ne prend la décision à votre place — mais elles rendent plus difficile de se mentir à soi-même.

Cette routine ne cherche pas à vous convaincre de rester ni de partir. Elle vise à vous amener à une position où vous savez laquelle des quatre options honnêtes vous choisissez — et pourquoi — plutôt que de dériver vers celle qui demande le moins d’effort cette semaine.

Décider si vous devez quitter votre emploi

Vérifiez si vous êtes dans un état réactif. Une mauvaise semaine, une mauvaise réunion ou un mauvais entretien d'évaluation ne sont pas le bon moment pour prendre cette décision. Si quelque chose de précis s'est produit récemment, attendez au moins deux semaines avant de continuer.
Réfléchissez à depuis combien de temps vous vous sentez ainsi. Quelques semaines, c'est un passage à vide. Presque tous les emplois en ont. Si cela dure depuis plusieurs mois, c'est un problème différent.
Écrivez ce qui en est vraiment la cause. Soyez précis. Le travail lui-même, une personne en particulier, un manque d'évolution, la rémunération, les valeurs, les trajets. Une insatisfaction vague est difficile à transformer en action.
Demandez-vous honnêtement si cela pourrait être résolu dans cet emploi. Pas si cela sera résolu — si cela pourrait l'être. Si la réponse est non, passez au @6.
Demandez-vous si vous avez vraiment essayé de le résoudre. En parler avec votre responsable, demander ce dont vous avez besoin, changer votre façon de travailler. Si vous ne l'avez pas fait, faites-le d'abord. Revenez au @4 une fois que vous l'aurez tenté.
Demandez-vous si le problème vient de l'emploi ou si vous êtes en burnout. Le burnout ressemble beaucoup au fait d'être dans le mauvais emploi. Si vous êtes épuisé, décroché et à bout, un nouvel emploi vous semblera identique dans six mois. Commencez par traiter cela.
Écrivez ce que rester vous coûterait. Pas financièrement. Santé, évolution, temps, estime de soi. Soyez honnête sur ce qu'une année de plus représenterait.
Écrivez ce que partir vous coûterait. Perte de revenus, statut, engagements, timing. La réalité pratique, pas le pire scénario.
Nommez si vous fuyez quelque chose ou si vous allez vers quelque chose. Les deux sont des raisons légitimes de partir. Mais elles mènent à des étapes suivantes différentes, et il vaut la peine de savoir laquelle est à l'œuvre.
Décrivez l'alternative réaliste. Pas la version idéale — la version réelle. Quel type de poste, dans quel type d'entreprise, à quelle rémunération approximative, disponible à peu près quand.
Prenez la décision. Quatre options honnêtes : rester et changer quelque chose de concret (avec une échéance), rester et l'accepter (une vraie décision, pas une dérive), partir avec un plan, ou partir sans. La dernière option est parfois la bonne.
Identifiez ce qui se passe dans les deux prochaines semaines. Quelle que soit votre décision, quelque chose doit bouger. Une conversation, une candidature, une limite posée, un chiffre établi.

Adaptez-le

L'échec le plus courant ici n'est pas de prendre la mauvaise décision — c'est de n'en prendre aucune. Rester par défaut parce que partir semble difficile est aussi une décision, simplement pas une décision consciente. L'étape #11 mérite qu'on s'y attarde jusqu'à pouvoir nommer laquelle des quatre options on choisit vraiment.

Les étapes #4 et #5 sont celles que l'on saute le plus souvent. Si le problème pourrait être résolu dans cet emploi et que vous n'avez pas encore essayé, vous n'avez pas suffisamment d'informations. Il ne s'agit pas de loyauté envers l'employeur — il s'agit de prendre une décision fondée sur la réalité, pas sur ce que vous imaginez qu'il se passerait.

La vérification du burnout au #6 est facile à écarter et mérite d'être prise au sérieux. Le signe est généralement celui-ci : quand vous imaginez un autre emploi, le soulagement ressemble-t-il à de l'enthousiasme, ou seulement à ne plus être ici ? Le second, c'est le burnout.

Si vous utilisez cette routine plus d'une fois pour le même emploi, faites attention à cela. Certaines décisions prennent du temps. Mais revenir à l'étape #1 tous les quelques mois sans jamais arriver au #11 est en soi une forme de réponse.